項目管理
項目(mu)決策階(jie)段(duan)(duan)，與項目(mu)業主共同組織設計優化工(gong)作，進行可行性研究和項目(mu)建設策劃；在(zai)項目(mu)實(shi)施(shi)階(jie)段(duan)(duan)，代表項目(mu)業主進行設計管理(li)、招標管理(li)、采(cai)購管理(li)、施(shi)工(gong)管理(li)和竣工(gong)驗收等，并對工(gong)程項目(mu)進行質量、安全、進度(du)、費(fei)用、合同、信息等管理(li)和控制(zhi)。具體如下：
（一）負責推進項(xiang)目前(qian)期(qi)工作。
1.會同項目(mu)業主，依據項目(mu)建議書批(pi)復內(nei)容組織項目(mu)可行性研究(jiu)報告的編(bian)制和報批(pi)；
2.負責(ze)土(tu)地征用、房屋拆(chai)遷，組織勘(kan)察設計(ji)，并(bing)辦理有關建設、規(gui)劃(hua)、國土(tu)房管(guan)、環(huan)保(bao)、排水、排污(wu)、交(jiao)通(tong)、消防、供水、供電、煤(mei)氣、人(ren)防等(deng)審查報批手(shou)續；
3.負責其(qi)它有關前期協調工(gong)作(zuo)。
（二(er)）負責工(gong)程設計管理工(gong)作。
1.負責工(gong)(gong)程初(chu)步設(she)計(ji)(ji)、施(shi)工(gong)(gong)圖設(she)計(ji)(ji)各階段(duan)與設(she)計(ji)(ji)單位的(de)聯絡(luo)和協調(diao)工(gong)(gong)作，組織設(she)計(ji)(ji)優(you)化(hua)和批報工(gong)(gong)作，確(que)保項目設(she)計(ji)(ji)按(an)批準的(de)建(jian)設(she)規模、功能、標準和工(gong)(gong)期順利(li)實施(shi)；
2.負責組(zu)織建設(she)過程中的設(she)計施工交底和技術協調；
3.若在建設中(zhong)需(xu)進行重大(da)設計變更并引(yin)起(qi)工程(cheng)超規模或超概(gai)算時(shi)，組(zu)織提出(chu)變更方案上報主管部(bu)門或投資主管部(bu)門，由(you)其牽(qian)頭會同各有(you)關部(bu)門組(zu)織審查(cha)和審批(pi)；
4.其他設(she)計管理工(gong)作。
（三）負(fu)責嚴格按(an)照國家、省市有關(guan)招標投標法(fa)律法(fa)規，組織工(gong)(gong)程監理(li)、施(shi)工(gong)(gong)和材(cai)料設備采購等的招標工(gong)(gong)作(zuo)。
（四）負責(ze)項目各類施工、設(she)計、采購等合(he)同的起草、談(tan)判、簽訂和(he)(he)管理工作(zuo)，并按《合(he)同法》行使建設(she)方（甲方）權力，履行建設(she)方的職責(ze)和(he)(he)義務。
（五）負責工程進度的管理。
1.負責按照工期要求，編(bian)制(zhi)工程進度(du)總體計(ji)劃，并報主(zhu)管(guan)部門或(huo)投資主(zhu)管(guan)部門和項目(mu)業(ye)主(zhu)審定；
2.按批準的進度計劃實施項目建設(she)工作，確保項目如期建成；
3.定(ding)期組織召開工程(cheng)(cheng)例(li)會，及時分析、協調(diao)、平衡和調(diao)整工程(cheng)(cheng)進度；
4.其他工(gong)程(cheng)進度管(guan)理工(gong)作。
（六(liu)）負責(ze)工(gong)程(cheng)的質量管理。
1.按(an)照國(guo)家和省市頒布的建筑(zhu)管理條例和施工規范,以(yi)及對項目建設標準、技術規范的要求，建立(li)質(zhi)量(liang)保(bao)證體系，嚴格管理，確保(bao)工程質(zhi)量(liang)達(da)到預定目標；
2.對(dui)工程質量負責，發生(sheng)質量事故時(shi)應(ying)及時(shi)查明原(yuan)因和具體責任(ren)，并及時(shi)組(zu)織事故處(chu)理(li)方案的(de)實施；
3.負責組(zu)織工程(cheng)(cheng)實施(shi)過程(cheng)(cheng)中分(fen)(fen)項分(fen)(fen)部工程(cheng)(cheng)的(de)驗收，包括隱蔽工程(cheng)(cheng)和(he)各(ge)類材料、設備的(de)驗收；
4.其他工(gong)程質(zhi)量管理工(gong)作。
（七）負責工(gong)程(cheng)投資管理工(gong)作。
1.通過(guo)招(zhao)標擇優選(xuan)擇工(gong)程施工(gong)單位和設(she)備材(cai)料供應(ying)商，招(zhao)標時應(ying)設(she)定合理的(de)投標限價，施工(gong)時應(ying)實(shi)行(xing)科學(xue)管理，嚴格控制(zhi)工(gong)程造價；
2.負(fu)責(ze)編(bian)報(bao)年度(du)(du)投資計(ji)劃和(he)(he)季度(du)(du)、月度(du)(du)資金使用計(ji)劃，并(bing)依據(ju)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)合(he)同和(he)(he)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)進度(du)(du)直(zhi)接向主管部門或投資主管部門提出資金撥付(fu)申請，經審核加(jia)具意見后報(bao)財(cai)政局辦理資金支(zhi)付(fu)，或報(bao)項目業(ye)(ye)主辦理自籌(chou)資金支(zhi)付(fu)；項目建成后，負(fu)責(ze)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)結算和(he)(he)編(bian)制工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)竣工(gong)財(cai)務決算，申請決算審查和(he)(he)項目審計(ji)，辦理各專業(ye)(ye)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)在保修期內工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)尾款(kuan)的支(zhi)付(fu)；
3.嚴格按照批準的建設規模、功(gong)能、標準和(he)概算(suan)組(zu)織建設，如有改變工程(cheng)投(tou)資控制范圍的調(diao)整意見和(he)重大設計(ji)變更，應(ying)提供(gong)投(tou)資增(zeng)減情況分析報(bao)主(zhu)管(guan)部門(men)或投(tou)資主(zhu)管(guan)部門(men)審(shen)批后才(cai)能組(zu)織實施，并根據經(jing)審(shen)批的投(tou)資增(zeng)減情況商項目業主(zhu)按程(cheng)序申報(bao)調(diao)整項目概算(suan)；
4.其(qi)他工程投(tou)資管(guan)理工作。
（八）負責按有關規定(ding)進行(xing)安全管(guan)理和文明施工管(guan)理。
（九(jiu)）負(fu)責項目的建設檔案和信息管理(li)。
（十）負(fu)責設立項目基建專戶(hu)，專人管理(li)，專款專用，嚴(yan)格(ge)對項目建設的(de)財務活動(dong)實施會(hui)計核算和財務管理(li)。
（十一）負責辦理(li)項目(mu)總體竣工驗收及移交(jiao)手續。
1.負(fu)責組織項(xiang)目業主、設計單(dan)位、施工(gong)單(dan)位和監(jian)理(li)單(dan)位等，按照國家現行驗(yan)收規范辦(ban)理(li)項(xiang)目總(zong)體(ti)竣(jun)工(gong)驗(yan)收申報(bao)手(shou)續，并配合市有關管(guan)理(li)部門(men)進行項(xiang)目總(zong)體(ti)竣(jun)工(gong)驗(yan)收；
2.項目(mu)總體竣工(gong)驗收(shou)合格后(hou)，應盡快向項目(mu)業主(zhu)移交(jiao)(jiao)有關(guan)圖文資(zi)料、帳(zhang)目(mu)，以及政府投資(zi)所形(xing)成的設施和庫存(cun)物品，并按有關(guan)規定辦妥全(quan)部(bu)移交(jiao)(jiao)手(shou)續；
3.負(fu)責解(jie)決工程竣工驗收(shou)中的工程質(zhi)(zhi)量(liang)問題，并負(fu)責督促(cu)施工單(dan)位解(jie)決質(zhi)(zhi)量(liang)保(bao)修(xiu)期的工程質(zhi)(zhi)量(liang)問題；
4.自項目(mu)總(zong)體竣(jun)工驗(yan)收之日(ri)起，代建單位(wei)應(ying)在(zai)三個月(yue)內按(an)財政部門批準(zhun)的資產(chan)價值向項目(mu)業(ye)主辦理資產(chan)交付手續。
